9月1日，浙江省国资委党委委员、副主任董正泉携浙江省国资委财评处处长曹晓蓓一行到我司调研指导工作。浙江省交通集团党委委员、副总经理邵文年，专职外部董事闫坛香，监事会副监事长陈建国及相关人员陪同调研。浙江省交通集团总经理助理、浙商中拓党委书记、董事长袁仁军，党委委员、副总经理、董事会秘书雷邦景及相关人员参加调研。

会上，董正泉对浙商中拓近年来取得的发展成绩表示肯定，赞赏浙商中拓进入了发展喜人、欣欣向荣、稳进提质的全新阶段。他认为成绩的背后离不开省交通集团提供的发展平台、浙商中拓团队创新突破精神、市场化体制机制、内部加强业务创新及实施严密的风控管理，特别是近年来在红海、蓝海的磨练中更加明确“产业链组织者和供应链管理者”的发展方向和“433”发展定位，全力打造产业金融、基差贸易、增值服务、产业投资“四种盈利模式”，推进产融一体、贸工一体、内外一体“三个一体”发展，强化集成服务、风险管控和资本运作“三大能力”。浙商中拓在推进混改过程中勇于创新，率先在浙江省国有上市公司中完成了“三个第一”，充分激发企业发展活力，受到资本市场和业内同行关注。浙商中拓对混改子公司采取的风控措施系统严密，具有创新性、针对性、操作性，值得深入观察、总结、研究，其中浙商中拓利用数字化手段赋能企业管理和风险防控的经验做法值得借鉴。

针对进一步稳妥推进混合所有制改革，董正泉提出四点要求：一是浙商中拓要持续加强资金信用输出管理，不断强化风险管控能力，切实提高自身及子公司层面的风险化解能力，将风险控制在合理范围。二是鼓励浙商中拓先行先试，在实践中探索创新性推进混改，根据企业发展的不同阶段、不同特征进行分类分级管理，针对不同情况适当加以差异化对待。三是省国资委高度重视贸易业的高质量发展，浙商中拓要积极与省国资委出台的相关政策找到良好契合点，持续推进企业更好发展，风险更好防范，国资权益更好保障，团队员工更加满意。四是省国资委、省交通集团董事会、省交通集团监事会、省交通集团及浙商中拓团队等各方面力量共同发力，推动浙商中拓在推进子公司混改方面进行有益探索，不断积累成熟的经验办法。

邵文年从相关政策文件解读、混改子公司落实反担保措施、数字化赋能风险预警与防控等方面阐述了观点。他表示，浙商中拓在落实反担保、日常风险管控、信息化赋能风控等方面进行了积极探索，措施完善有效。他要求浙商中拓继续抓紧推进数字化改革，不断提升智能风控能力，赋能企业高质量发展。同时，针对浙商中拓在推进子公司混改过程中遇到的新情况，希望省国资委继续支持浙商中拓在落实有效风控的前提下界定风险，分类推进，取得成效。

袁仁军对省国资委和集团公司对浙商中拓的关心与支持表示感谢。他汇报了公司今年以来的经营情况、工作亮点、取得成绩，阐述了公司对行业发展的理解、认识及公司“433”发展定位，详细汇报了浙商中拓在推进混改过程中取得的成效及对混改子公司采取的风控措施。

浙商中拓将积极贯彻落实本次调研要求，持续强化资金信用输出管理和风险防控，先行先试，积极探索，勇于创新，稳妥推进混合所有制改革不断取得新进展，赋能企业稳进提质不断创造新佳绩。（办公室：杜江）