4月24日，省交通集团党委书记、董事长高浩孟到浙商中拓调研指导，集团副总经理邵文年，集团副总经理、公司董事长袁仁军参加调研。

调研座谈会上，高浩孟听取了浙商中拓近年来主要工作成效、“十四五”战略规划、2024年目标任务及重点工作举措的汇报，对浙商中拓发展取得的成绩给予肯定。他指出，经过多年的深耕发展，浙商中拓在大宗贸易领域走出了一条具有自身特色的发展道路，成为集团产业板块的重要支柱。公司与时俱进、因时而变，在战略、业务、管理、模式等领域持续创新，始终紧跟时代发展步伐，已发展成一家具有创新基因现代管理的示范性企业，在经营机制、人力资源等方面的典型经验做法能为集团成员企业提供有益借鉴。

高浩孟强调，浙商中拓要围绕集团“六大聚焦、六大突破”重点做好六方面工作。一是企业战略要再谋划。要结合集团战略布局，与时俱进调整优化自身发展战略，围绕新质生产力做好要素资源配置，努力成为产业链的整合者和价值链的创造者。二是业务结构要再优化。要深入研判产业形势和产业政策，不断调整优化业务结构，在做专做精传统业务的基础上，大力发展战略性新兴产业，推动企业稳健发展。要充分融入国内国际双循环新发展格局，凝聚合力组团出海，高举高打助力全球化发展。三是经营模式要再创新。要坚持轻重结合，从以卖产品为主向卖服务为主转变，加大仓储物流网点布局力度，持续优化物流配置，切实降低实体企业物流成本。四是风控体系要再智能。要充分利用“天网”“地网”等基础设施，高度重视价格、客户、货权、经营、人员、安全等领域风险防范，构建风险联控联防机制，不断提升发现和处置风险的能力。五是平台能力要再完善。要努力打造员工价值实现平台，进一步吸引人才、留住人才，不断激发干部员工干事创业积极性，推动企业与员工互相成就、共同发展。六是党建品牌要再做实。要着力擦亮党建品牌，增强企业辨识度，要深入开展党纪学习教育，推动党的纪律性和经营市场化有机结合，不断提升企业整体战斗力。

集团总部相关部门负责人、浙商中拓领导班子成员及相关事业部、职能部门负责人参加调研座谈。（办公室：陆剑峰、杜江）